急流大胆撤退，蒋凡却屡屡进场。

马云多年前在一次演讲中提到：“你一定要记住，在你很有用的时候筹集资金，在你不需要钱的时候筹集资金，在晴天修屋顶，而不是等到你需要钱的时候，那就有麻烦了。”晴天未雨绸缪，利益回报最大化，无疑是一大智慧。 11月13日，饿了么内测App更名为“淘宝闪购”，并启动灰度测试。试用期间，部分用户可通过“淘宝闪购”体验外卖餐饮、生活必需品等即时配送服务。目前，饿了么的发货能力可以全面执行淘宝闪购订单。当黄蓝大军穿越千万城市巷子的景象成为历史定格时，这次更名不仅是饿了么告别历史舞台的一小步，也是阿里实时零售整合的一大步。伊尔战略。也是蒋凡带领的大电商板块实力重新凝聚的一大步。回顾历史，这似乎是阿里巴巴在并购业务上的惯用做法，尤其是当淘宝流量起步时，不断收购、并购的公司有UC浏览器、高德、口碑、优酷土豆等。不过，这一次的主角是饿了么。 1、饿了么的退出。昔日的外卖双雄饿了么，在2025年外卖大战爆发前，美团的市占率保持在近7：2，已成为外卖行业的热门品牌。没想到全年激烈的竞争也没能打败饿了么。唯一能打败饿了么的就是我们自己的人。未雨绸缪，在阳光明媚的日子里最大化回报，无疑是明智之举。从这一点开始，集团内部日益推广的饿了么也可以拥有一个价值交换的窗口。多年来，饿了么的po集团内部的布局一直处于长期摇摆之中：2018年之后，阿里巴巴一年内将饿了么与口碑网合并，组建了一家本地生活服务公司。 2021年，本地生活业务与高德、飞猪合并，形成生活服务板块。近年来，饿了么的战略层面出现了一定的边缘化趋势。然而，前述的内部整合对于推动饿了么的成长来说并不完美。如果按照原来的增长轨迹，饿了么实际上已经达到了业务规模的极限，市场份额已经无法提升。也可能达到自身价值的顶峰。高峰意味着已经没有继续攀登的可能，也意味着饿了么似乎已经到了在阿里巴巴操作系统中更广泛交换战略价值的好时机。天上有一头直立的大象，寓意吉凶。如果把这些年的细节分解一下，就不难看出早期迹象表明饿了么正在被淘宝吸收。比如，今年在一些城市，饿了么骑手诉讼的蓝色已经悄然变成了橙色。今年8月，饿了么自己的标志融入了新制服，“淘宝闪购”成为主题。在此前的阿里巴巴财报会议上，管理层在谈到即时零售时，很少提及“饿了么”。 “淘宝闪购”、“闪购商务”成为表达的核心。从外部因素来看，京东在2025年发起外卖大战，利用高频拉动低频，取得了不错的效果。在淘宝推出闪购之前，京东也成为阿里巴巴摸着石头过河的参考。 《即时零售行业发展报告(2024)》显示，“到2030年，中国即时零售市场规模预计将突破2万亿元”。上述MAWIDE市场已成为大型企业关注的焦点蒋凡带领的电商板块进行谋划和竞争。因此，实时零售市场的竞争长期以来一直是敌我双方的。经过各种内部调整和价值贡献，饿了么终于成为这场战斗中实现内部价值的“血袋”。蒋凡曾表示：“如果没有饿了么的基础设施，我们就无法支撑闪购1.2亿的峰值销量。”多年来，数以百万计的骑手支撑着完整而强大的运输能力，这是饿了么的主要王牌。围绕运力，饿了么今年也对组织架构进行了重大调整。从桃田当地的生活调来，直接管理江凡的生活。阿里巴巴表示，饿了么更名是阿里巴巴集团实时零售战略整合的一部分。旨在强化“淘宝闪购”统一品牌定位，可与淘宝流量入口合作，实现“30分钟送完一切”的目标。这是形势演变的必然。 2025年，逐步将分散的企业整合为统一协调的企业，逐步为电商恢复动力，是蒋粉丝工作的一大重点。近几个月来，淘宝与饿了么闪购联手运营，是阿里即时零售改革的重要阵地和先行试点单位，效果不错。比如，今年6月23日，饿了么和淘宝限时抢购的联合成绩再次刷新，日订单数突破6000万。于是，淘宝闪购与饿了么合作所展现出的商业潜力，让阿里巴巴尝到了业务整合的甜头。这是一次罕见的增长，也是部分战略胜利。这标志着小规模试点工作取得阶段性成果后，大规模业务s集成将会发布，这将是水到渠成的事情。只不过，将军之胜，毁万骸骨。当阿里巴巴定义的与人工智能同等重要、具有历史性机遇的零售实时趋势滚滚而来时，浪潮也有“狠”的一面——此前，饿了么与淘宝闪购联营的蜜月期还历历在目，双方百亿补贴化为消费者渴求的红利。但没想到的是，最终饿了么急流退却，与淘宝闪购合并，逐渐退出历史舞台，成为自身转型整合的红利。 2、蒋凡再进，谋王者退却又进。 2013年，阿里巴巴荣获友谊联盟。江凡拿不定主意该去哪里，被小丫子张勇强留了下来。自此，阿里巴巴在该领域占据了强势地位。电子商务。随后几年，从扶持网红+电商模式到手机淘宝的巨大成功，蒋凡的成功迅速积累，逐渐掌权。 2017年，他出任淘宝总裁，两年后执掌天猫，发展迅速。蒋凡即位前一年，马云宣布退休。彼时，阿里巴巴成为全球首个GMV超过1万亿美元的电商巨头。第二代接班人也呼之欲出，前进之路一帆风顺。王兴在2019年表示：“未来几年，看看拼多多的黄峥和淘宝的蒋凡这两个聪明人如何竞争将会很有趣。”然而，这场伟大的会面和马云的信心以令人眼花缭乱的方式转变，似乎随着蒋凡在2020年辞去淘宝总裁一职而结束。在蒋凡离开电商几年后，竞争对手纷纷推出了自己的竞争对手。d 全面进攻淘宝。阿里巴巴核心电商业务增速放缓，市场份额被竞争对手爆发。阿里巴巴国内电商迎来了新时代。对此，不少人持反​​对意见，认为这会让桃天失去原有的优势。距离不远了，阿里的电商基础已经不再扎实。不在权力中心的范回到了舞台中央。通过同行和自身业绩的双重支持，蒋凡的强势卷土重来自然是天猫、国际电商、1688、闲鱼等电商巨头纷纷回归蒋凡。电商将军电商事业群确定了今年事业群的主导策略是“增长”，开始扶持优质品牌和商家，并开始推出新评价。价格体系，运行“真实体验点”，不再以低价策略作为衡量价值的标准。随后，蒋凡将淘宝带回春晚，推出淘宝严选，又在年中强势进军实时零售市场，发起补贴战。调整和变革更加激烈、有力。无论是弱化价格战、隐藏“只限退款”，还是后来推出饿了么和淘宝的联合闪购行动，一切迹象都表明，这位年轻有为的商业领袖已经掀起了一股强劲的内部变革浪潮。在大浪潮的影响下，阿里巴巴电商板块也加速竞价，告别旧体系。从此时起，改名、让饿了么退出历史舞台，或许只是nakakthis雷病不可避免的一部分。与此同时，阿里巴巴的很多业务融入到电商这个大领域之后，蒋凡的势力范围也越来越广。值得注意的是，在新的合作伙伴名单中，阿里此前宣布，团队从26人精简到17人，9名老将退出，其中包括两位“罗汉”成员彭蕾和戴珊，以及掌舵阿里八年的张勇。在这部“新旧”交替的权力大戏中，最精彩的一幕就是39岁的蒋凡直接登上了阿里权力金字塔的顶端，接替彭蕾，首次出现在阿里合伙人名单上，与马云、蔡崇信、吴永明、邵晓夫一起行使选举等事情。由此，蒋凡成为阿里巴巴上榜最年轻的合伙人，也是核心管理团队中唯一一位业务线CEO留任的高管。这也意味着，回归电商不到两年，蒋凡就屡次入局，进入集团主要决策圈，继续他在阿里巴巴体系的发展神话。 3、进与退之间，有大孤独可以避免的。更深层次看，饿了么的离开和蒋凡的进一步进退，这种进退或许是阿里遭受太多“分裂”的必然结果。最终，还得求助于“大孤独”的运作。从此前阿里巴巴电商对饿了么和飞猪的深度整合，到现在饿了么更名并与秒杀合并，无疑是“伐藩”运动的深化和权力的集中。这几乎再次印证了，当竞争不再能够依靠松散的组织和商业的防范来破局、应对行业内日益强大的敌人时，集中力量办大事的想法还不够时。或许是助长分散、游离造成的内讧，今年5月8日晚，阿里巴巴全面开放内部论坛权限后，各业务部门的员工菜鸟、钉钉、饿了么等纷纷发文纪念这一历史性时刻：“再创阿里巴巴！”同日，吴永明还发布内部信，强调阿里巴巴的基因里没有“关怀”，只有“创造”。这样的攻击性语气与往年阿里日强调家庭团结、兄弟姐妹、朋友兄弟之间相互尊重形成鲜明对比。重建阿里巴巴的关键动作之一是“1+6+n”的分拆战略已经完成。原因就在于接二连三的“分离”太过明显。某种程度上，阿里算过去的蒙古帝国就像是一个疆域不断扩张的蒙古帝国。它太广泛了，需要作为大规模的制度实验来进行。当从“统一”走向“分封”时，各领域的冲突必然爆发，引发大混乱。 2023年，阿里巴巴集团“一把手”张勇将启动阿里巴巴“最重要机关”将阿里巴巴划分为“1+6+n”的结构。当时，这种剧烈的变化有一些初步效果。但从总体效果来看，轮换后，业务力量分散，跨部门协作变得困难，甚至碎片化同时爆发。“分封”引发的各种冲突几乎在2024年底达到顶峰：尤其是拼多多市值一度超过阿里巴巴的内网“我们已经宣布的”当时引发了很多评论：就像把章鱼切成六段一样，每个段感觉都是一个独立的实体，但从这一点来看，2025年，表面上看，阿里的元特和他们的一步步结合，也是一种必然的调整。不利之后在团体发展过程中，分散权力的弊大于利。多年来，阿里巴巴在零售、物流、金融、生活服务、文化娱乐等领域进行了大规模投资。翻看财报，我们可以看到，大部分值钱的企业不再是业绩奖金。于是，聚焦与融合成为了阿里巴巴的主旋律。 “电商+AI”的两大主攻方向今年终于明确：目前电商依然是阿里巴巴营收和利润的真正支柱，云业务驱动未来增长的可能性。然而，如果我们打破了集团变革历史的动态整合，但如果我们想达到预期的结果，我们仍然需要管理层更多的耐心。从宏观角度看，“饿了么”被拒绝并不是结束，而是开始。猜测蒋凡的下一个目标将是张勇在阿里留下的遗产之一巴巴，消费者在哪里喊“巴巴，我累了”？从微观角度看，饿了么的“惨案”已经成为历史，或许早已不是蒋凡关注的焦点。返回搜狐查看更多