扬伊在四年内损失了近100亿元人民币。 Ye Guofu的

2024年是第四年Yonghui超市连续遭受的损失。 4月25日发布的年度报告显示，扬伊（Yonghui）在2024年损失了14.65亿元人民币。在过去三年中的损失中，过去四年中的损失超过了95亿元人民币。 在2025年第一季度，Yonghui将其商店减少了273家，而去年同期则导致一般收入崩溃。在第一季度，Yonghui超市的营业收入为174.79亿元人民币，比去年同期减少了19.32％。 自2024年9月以来，Miniso投资了62.7亿元人民币，成为Yonghui最大的股东，其创始人Ye Guofu的Yonghui调整引起了整个行业的关注。 Ye Guofu在Miniso中的成就根本受到了研究，但他以前从未参与过超市行业。严格的财务报告表明，Ye Guofu的面孔仍然面临非常困难的挑战。在3月底的Yonghui供应商会议上，Pang Donglai的创始人Yu Donglai开玩笑说：“如果我遇到了他（Ye Guofu），我将不允许他进入这条轨道并花钱买犯罪。” Ye Guofu听了观众的声音，并被Yu Donglai的话感到高兴。 当时，Ye Guofu完成了“权力的力量”。当Yonghui成为最大的股东时，Ye Guofu和Miniso都表示无法控制Yonghui，但是半年后，在董事会中，前首席执行官（首席执行官）Li Songfeng被删除，而Ye Guofu本人本人曾担任Yonghui领导者的领导人，并实际上是在Ceo中履行了他的责任。总而言之，它是重新恢复产品质量，拥抱主要供应商，专注于基本的单一产品，开发超过1亿元的自行销售产品，减少原始SKU（库存单元），并留下传统的KA（关键客户密钥） 模型。 该行业不熟悉这个方向。近年来，离线零售商的改革几乎总是这样做。 Hou Yi期间的HEMA折扣改革是相同的。 当时，赫玛（Hema）大喊折扣，在折扣后面，它也没有遵循KA模型来实现直接制造商的收购；与主要供应商一起开发的自行产品，以实现高质量和低价； SKUS已降低以提高效率，等等。最后，产品的价格降低了。 然而，赫玛的巨大改革带来了许多障碍，最终以侯伊的退休而告终。现在，赫玛（Hema）获得了会员模式，回到了起始价格的原始报价，并取消了离线折扣。扬伊（Yonghui）的改革通过加上“局外人”的Ye Guofu吸引了整个行业的关注。 在整个行业的Donglai学习的感觉下，Ye Guofu看到了使Yongh的可能性UI是Costco版本（客户开放），因此他充满信心地加入了。 从事强大的业务总是可以为长期行业带来许多主题和影响。零售业的注意力集中在Ye Guofu上，Ye Guofu可以做到这一点吗？ Ye Guofu“抓住权力” Yonghui 起初，Sithat Ye Guofu和Miniso都表达了他们无法控制Yonghui的观点。 Miniso首席财务官Zhang Jingjing表示，Miniso无法控制董事会，实际上并不是一个致敬，并且将来不会表演。 Ye Guofu说，Yonghui Chaoang City Management团队非常老，我相信我可以继续自己修复和改进。 只有半年过去了，情况被颠倒了。 3月17日，Yonghui超市当选为董事会的非独立董事，Miniso首席财务官（CFO）Zhang Jingjing和Miniso独立非执行董事Wang Yongping补充说。以前的董事兼首席执行官李·桑芬（Li Songfeng）被从维修中删除。 这样，在不是独立董事的五个席位中，Ang“ Minc Group”占三个，而“ Yonghui Group”只有创始人Zhang Xuansong和Zhang Xuanning。 Li Songfeng是Yonghui于2021年从JD.com租用的高管。但是，在担任首席执行官期间，Yonghui的表现不佳。在2022年，2023年和2024年，该公司损失了27.6亿元，13.29亿元人民币和14.65亿元人民币。 李·宋芬（Li Songfeng）被删除后，Ye Guofu没有直接任命新的首席执行官。该公告表明，Yonghui超市首席执行官的首席执行官正在“等待空洞的职位并在全球范围内招募”。首席执行官职位的取代是新成立的改革领导小组。 Ye Guofu担任Pinunor该集团并领导公司的改革和CHANGE，实际上履行了首席执行官的职责。 Miniso的相关人员表明，Ye Guofu的主要能源也集中在Yonghui的安排上。 Yonghui在四年内损失了近100亿元人民币，而Ye Guofu肯定不会接受这一州。 2024年5月，Yonghui开始向Panglai学习以进行调整，并在整个零售业引起了轰动。 Ye Guofu已投资于Yonghui，最重要的原因之一是，来自危险的研究使Ye Guofu能够看到Yonghui的未来。 到2025年3月底，Yonghui完成了47家商店的维修。这些商店分布在全国各个省的主要城市。其中，有41个修改后的商店已经开业了三个月，第一季度的合并 - 收入为7472万元。杨伊在第一季度达到了1.48亿元的一般净收入（扬伊的表现显示了很长时间。近年来，它遭受了多年的损失，每年第一季度的净收入），41家商店的收入占总收入的一半。 这一结果使Yonghui的创始人之一张宣布有点满意。他在三月的会议上说，杨伊已经进入了转型的时期，并且处于关键阶段的产出阶段。他说：“管理和股东应该团结一致，不参与机会。” 但是，从整体绩效的角度来看，少量校正并没有改变扬伊的持续损失。 2024年，扬伊超市获得了6757.4亿元的收入，今年跌倒了14.07％；与股东相关的净亏损为14.65亿元人民币，增长了1.36亿元人民币。在2025年第一季度，杨伊的收入达到了174.79亿元人民币，今年下降了19.32％；净利润1.48亿元，一年一度减少79.96％。 杨伊在他的财务报告中指出，2024年的崩溃是由于大型公司商店的积极优化以及商业模式的转型和转型。商店修复了下半年的改革，并且经过调整和更改的商店数量占很小的比例，这对去年公司的总收入影响很小。同时，该公司在上一个部门关闭了232家商店。 2025年第一季度绩效的因素与上述相同，也就是说，经过调整和修改的商店的比例并不大，并且部门结束时的商店已关闭。 慢速调整尚未达到Ye Guofu的期望。在获得统治地位之后，Ye Guofu带领他的团队立即聚集了供应商的会议并宣布他的目标：在2025年内安排大约200家商店，并完成所有存在的调整NG商店到2026年。 Ye Guofu成功的“扣押权”解决了围绕Yonghui改革的许多争议。 过去，该行业最大的关注点对扬伊的改革，最初的PAM团队应该如何合作延阳的统治以及谁将领导他们。 尽管Ye Guofu持有29.4％的股份，但他实际上并没有控制Yonghui。 Yonghui一直是家族企业，Zhang Xuansong和Zhang Xuanning兄弟，但他们的股票总和不如Ye Guofu好。另外两个不在音乐会中行事。到2018年底，张兄弟结束了联合演员之间的关系，扬伊正式进入没有实际控制的阶段。 如此分散的公平结构使该公司成为一个主导的决定 - 制定力量。 当Ye Guofu首次获得Yonghui的股份时，Caijing一家领先的零售公司的领导者说，Ye Guofu的个性和了解超市行业的背景，他会绝对要在扬伊的改革中寻求保姆的立场。 关于管理调整的发行，杨伊的两个创始人发表了不同的陈述。 在3月18日发布的董事会决议宣布时，张Xuanning投票反对，因为没有涉及首席执行官的维修。 张宣号说，双方在杨氏行动的方向达成协议，也就是说，要找出“ donglai模型”。 “ Ye Guofu是Yonghui的一项战略投资，而不是金融投资，并且将在各个方面参与Yonghui超市的发展。” 不仅如此，张宣号还提高了他在扬伊的股份。在2025年的临时报告中，张宣布持有8.72％的Yonghui超市股票。今年1月，Zhang Xuansong及其联合演员将由总共12.75亿股份公司持有，这将占总共享资本的14.05％，从增长前的13.57％增加。 资本市场SEEMS在Ye Guofu的领导下信任Yonghui。在供应商会议后的半个月中，Yonghui超市的股价一直上涨，从3月底的4.5元左右降至6元以上，然后跌至5元范围。 尽管Yonghui的“ Yonghui时代的Yonghui时代）从未与Yonghui原始团队管理公司达成共识。 Ye Guofu喜欢Costco的中文版本 亲自离开现场后，Ye Guofu变得很忙。 到3月底，他将供应商拉到Xuchang参加会议。 Xuchang是危险的出生地区域。在两年中，淹死了无数实践的零售行业来到这里，来到马里特的所有关于庞大莱的经验。这些供应商都是多年来工作的老杨岛合作伙伴。他们还预约去Xuchang访问Donglai。 在最初的会议组织中，尚未确定Yu Donglaian进程的旅程。那天，Yu Donglai CAME代表Ye Guofu，发表了将近一个小时的演讲。 会议结束后，Ye Guofu开始对Xuchang的供应商进行面对面的面试。在他的计划中，他将在此期间找到大量的主要供应商。扬伊（Yonghui）的第一批战略供应商将亲自扫描。这种类型的前对话还将破坏传统采集系统的层次结构障碍。 对于Ye Guofu本身而言，修复Yonghui也是重新企业家精神的过程。在迷你增长阶段，他多次对Costco表示钦佩，并希望创建中文版的Costco。 在当地长大的庞德莱（Pang Donglai）为Ye Guofu做了一个想法。 Ye Guofu反复说Pang Donglai的模型比Costco和Sam好。在供应商的会议上，Ye Guofu重申：“ Donglai模型是C的唯一途径Hinese超市，没有第二种方式。” 但是，业内仍然存在疑问，即Pang Donglai的模型“几乎适用于所有人”。 Donglai具有强大的产品计划功能，许多自我运营的产品都受到消费者的广泛赞扬。 Pang Donglai还为LFILL做出了出色的责任，这为员工提供了高于治疗行业和福利水平，从而为客户提供了良好的商品和服务以及更明显的价格。这些是Donglai的好处。 但是，当与许多实际的插曲讨论“金融”时，许多人认为，由于其全球布局，Donglai不留在供应链中，并且没有Sam和Costco等公司的高质量和低价收益。近年来，Donglai变得流行。不能忽视的是在社会上推动情绪的力量以及零售过度追求零售的力量。 Ye Guofu的赞赏可能是广告的可行性以Yonghui Donglai的Donglai甚至在线调整了中国的零售业。 一方面，Donglai不是Storea成员的典范，并且由于会员费的门槛而不排除公共买家。它不仅可以进入中央阶级市场，而且还可以进入更多的城市。 实际上，在Ye Guofu占领Yonghui之前，Yonghui进行了许多扭曲的独立改革，建造了一家仓库商店，并尝试了会员资格，迷你商店等的成员，但它们都没有成功。 Yonghui是中国新鲜食品的领先超市，在全国范围内拥有商店。 Ye Guofu的Yonghui地位是一家适合中国主要家庭的国家超市，它必须与主要的家庭消费者群体相遇。在此定位下，有必要适应质量消耗配置路线。 另一方面，Donglai还提供了一种更简单的方法来在零售商和供应商之间相处。双方都有合作兴高采烈，不是单方面价格或转盘价格的降低。在这种关系中，原始提取系统并不完全弯曲。许多优秀的普通产品仍然有存在空间。 为了纠正Donglai模型，番石线脸的压力也将降低。他要做的就是说服供应商开发一种新的系统来获取他。 过去，中国的下线非常依赖KA模型。超级市场通常是租用的纸质货架是供应商和企业家支付入场费和货架费，以将产品放置在超市摊位中，超市本身没有Rightchoose产品。 该模型有很多缺席。在产品方面，大型超市中的产品高度同质化，产品质量低，SKU是红色的，许多产品在销售中极为困难。收购团队和供应商之间的腐败也很普遍。 在开发MIniso，Ye Guofu始终强调产品和产品开发的重要性，而Miniso则以产品强度，渠道强度和品牌实力提前组织了组织。在短短的十年中，Miniso在全球111个国家和地区开设了商店，拥有7,000多家商店，成为了实体零售公司的杰出代表。 这个想法也适用于Yon Guofu的Yonghui改革。 Ye Guofu看起来应该如何像Yonghui？ Ye Guofu认为，零售需要重返其本质 - 产品，而将来最好的零售商是制造和开发的零售。 Ye Guofu说：“每个零售商都应与供应商合作，有能力生产和设计产品，而不是将产品放在货架上出售它们。在此期间，不需要简单的零售。”他希望Yonghui将与供应商合作定义好产品并定制一些独特的产品。 Ye Guofu的供应链REvolution首先关注主要供应商。 以前，宽岛的供应商名单有大量中小型供应商，其中有4,000多个新鲜食品类别。结果是Yonghui，许多供应商不能与合作社产生长期和眼睛的关系，并且不能保证产品的质量。此外，从整个零售业的角度来看，许多中小型供应商都有大量问题，例如将利益和腐败转移到购买员工，因为他们的产品不具竞争力。 在专注于主要供应商之后，Ye Guofu认为Yonghui可以与供应商开发产品并确保产品质量以及具有一些价格优势的产品，并避免了收购系统中的某些腐败。同时，扬伊还将放弃中间人的逐层价格上涨，削减所有备用费，条形码费，入场费，货架费等，并保持直接收购与供应商的联系和直接供应关系。 Ye Guofu建议，供应链中的第二个重点集中在基本产品上。 目前，Yonghui拥有三种类型的商店，大型，中和小型商店，拥有2,000平方米的小商店，2,600平方米的中型商店和3200平方米的大型商店。在有限的地方，Yonghui将削减许多无法出售的产品，也不需要消费者，并为销量畅销的大型物品留下更多的资源和摊位。 为许多国内零售商提供高质量猪肉的供应商告诉Caixin，他对Yonghui的改革非常乐观，并将为其提供更多机会。他们甚至与Yonghui签订了额外的合同。 但是，清洁用品的供应表示关注。该公司拥有十二个或路线生产，例如洗衣服，洗衣清洗，洗碗机以及其他规格和价格的其他产品。在扬伊的改革下，他们的许多Ingle产品将被切断，很少有产品卖家可以继续出售给Yonghui。 财务报告表明，Yonghui在2024年推出了近50,000个新品牌产品。通过更改供应链，例如新鲜食品，肉类和家禽自我分布的直接来源以及“可食用食品的KA模式”，调整了近30,000份商品。 Guofu的挑战面临 Ye Guofu建议的改革思想确实不熟悉零售业。近年来，Hema折扣的改革与许多零售商在鸡巴中学习Mula后建议的指示之间存在相似之处。 但是，即使无数的人指出了方向，但成功并不容易。 就零售商运营的产品而言，Ye Guofu计划与供应商一起摆脱1000亿元的单一产品。将来，Yonghui无法达到超过1亿美元销售的自我实施产品将被认为是无资格的。 在汉玛供应商会议两年前，Hou Yi也通过了同样的想法，并与该地区的许多主要供应商签署了十亿元人的合作。近年来，自治产品的开发已成为超市连锁店改善消费者体验，产品控制和收入利润率的共同方向。 根据Lianshang.com发表的一篇文章，从2022年到2024年，每年每年零售零售的新型Binuo私人品牌的平均数量为：83、111和142。零售商经营的一些品牌的平均年度更新高达80％。 但是在自企业的产品中，只有不到4％的单一产品可实现80％的供应。这也意味着自治产品的失败率很高，很少有人变得流行。 2024年，Yonghui开发并升级了120种私人品牌产品，其中20多种型号的年度仅在5000万元人民币的情况下每年出售。它远非Ye Guofu的目标。 扬伊切断了中间人并晋升直接购买裸机，这将削减现有的额外收入，例如过去的入场费和货架费。这也将是延伊收入状况的“有害”变化。在2024年，通过出售商品获得的Yonghui的“收入收入”为637.7亿元人民币，毛利率仅为16.09％。 “服务行业的收入”主要基于从供应商那里获得的收入为380.6亿元人民币，毛利率为93.62％。 2023年，“服务业收入”达到49.3亿元，为49.3亿元人民币。 这也是由于高收入收入的这一部分大大降低了杨伊的收入压力。 Ye Guofu的改革将为Yonghui带来约40亿元人民币的收入空间。 在财务报告的第一季度，杨伊解释说，净利润崩溃的原因主要是由于去年同期的毛利润率为1.35％。在删除旧产品和引入新产品的过程中，获得并积极促进新产品并积极地调节后端。在此过程中，公司的整体毛利率在一定程度上受到影响。 如果Ye Guofu的改革可以为这部分损失做出，那么仍然可以看到。 在管理方面，行业内部人士告诉Caixin，面对guofu面临的最大困难可能是对收购集团的重建。过去，Yonghui的团队可能无法满足Guofu的需求。在传统模型下，收购集团和供应商建立的传统关系网络无法更改。这是一件容易的事。 一家零售公司的权威建议Ye Guofu必须找到新鲜零售食品熟悉的ACEO。尽管Ye Guofu是一家强大的业务，并且也知道零售业，但超市中有许多无形的陷阱，需要一个可以帮助他避免的经验丰富的陷阱。 虽然Yonghui Anno在3月中旬，他将“招募”世界各地的首席执行官，没有新闻。根据Ye Guofu的个性，找到满足其要求的首席执行官并不容易。 无论如何，弓弓时都没有回报。整个行业的当前注意力集中在Ye Guofu和Yonghui。这项艰难的改革开始了，很快就看到了它。 主编| Qin Li Xin 标题的图片｜视觉中国 回到Sohu看看更多