外卖战争以令人尴尬的方式结束，但巨人仍在争

这篇文章起源于微信公共帐户：作者：林舒（Lin Shu），编辑：Wang Fangjie，原始标题：“ Waimai战争以令人尴尬的结局结束，但巨人队仍在“困境”中争夺AI。标题图片来自：AI一代。几乎同时发表的表达了他们的愿望，即今天的外卖战争终于结束了，这是今天的好消息，另一个好消息是，与巨人队的AI竞赛并没有停止，包括相同的自我创造的大型模型，并融入了智力领域。 Days Days在上海Tashi Zhing Technology Co，Ltd。发生，Meituan集团于6月出现在新股东，蚂蚁集团成为Yushu Technology Financing的主要投资者之一。至少在具体智能方面，未来的智能转型，巨人似乎很难通过内部Incubat实现变革和突破离子，他们通过投资实现了伙伴关系。聚集在股东名单中的巨人 01 JD.com能够与外卖战争和对机器人进行投资的重要原因之一，经过多年的准备工作，JD.com长期以来一直是“足够的子弹”。它不仅持有2095亿现金和同等现金，而且经过多年的建设，还形成了超大规模的仓储网络和智能供应链系统，也无需继续消费大规模的“资本化支出”。 到2024年底，JD物流运行了3,600多家全国仓库管理区域和云仓库的3200万平方米，在该公司的自动化速度为43“亚洲1”的自动化速度超过90％，超过90％，峰值 - 峰值 - 峰值 - 苏尼亚式货物量的量为单一店的峰值处理，可以达到4.5亿个订单。 大型存储量表还提供了对自动化升级的严格需求的增加。 JD WarehOuting不仅是一个物理空间，而且是包括AI调度（例如“ JD Logistics Super Brain”），自动化设备（机器人分类）和数字系统的智能节点。 例如，Daxing儿童服装仓库是全国JD物流的40“亚洲1”智能工业公园之一。整个仓库都部署了一个自我开发的“智能狼”处理机器人和梯子机器人，以自动插入仓库，架子，选择以及仓库中的整个过程。 与传统的“寻求商品”模型相比，依赖机器的自动过程在选择超过3次方面提高了效率。 显然，在这场战斗中，基于投资者工具的三家智能公司也可以从不同角度提高JD的供应链能力。这三家公司分别涵盖了整个“ AI大脑硬件实体实施”的链条，形成了闭环技术。例如，诸如Qianxun智能（运动控制），Zhongqing机器人（负载算法）之类的技术是为了解决诸如处理特殊形状的产品和在存储方案中保持复杂地形等疼痛点所生。如果这些技术在JD系统中得到了成功验证，Maarthey很快就会复制外部客户，形成了“场景喂养技术”的封闭循环。 通过投资这些公司，JD.com还可以锁定与供应链高度相关的主要技术，并使用JD.com物流方案作为技术验证的“土地测试”，最终在物流自动化，供应链，供应链等领域中实现了其生态布局。 看着今天，这是JD.com高调进入外卖场景的很大一部分是几个月前还原竞争模式的原因。 当然，当时，人们还认为JD已重新使用其竞争模式，但其重点主要是前面。它指出TS尽可能增加消费频率，以达到大腿频率RAPICS多样性的影响。但是，这种方法的问题在于，在相对饱和的外卖市场中流量吸引力，需要许多营销成本来降低平台的投资回报率。 但是现在，JD.com并没有放弃定位后端技术。供应链是一个复杂而悠久的联系，几乎与商品的末端和物流的末尾都相同。尽管实际上降低了商品末期的投资回报率水平，但如果物流饰面的效率可以大大提高，则供应链的总体效率仍然有望保持健康。 这可能是6月“返回供应链的主要渠道”的隐含定义。毕竟，巨人的创始人无法安排帐户或创建小帐户。他必须计算一般帐户。 02 jd.com的pinijd.com将启动机器人t通过投资而不是自我发展，主要原因是组织的优势和供应链的好处。很难直接弥补困难技术领域的变化缺点。 以JD X业务部门为例，它最早在2015年就推出了无人机，无仓库等的研发。2016年，它称其为Suqian的世界第一个无人机派遣中心的建设，其目的是“每个村庄和每个县”。 同时，2017年第三级网络（终端多连杆 +分支中型 +行李箱）在2018年发布的JD.com 2017年，最大的“ JDY-800”重840公斤，相当于一架小型飞机，但仍处于“一般一般计划”的舞台上。 然而，不正常运营5千克至10公斤的多旋翼飞机，数十个航班飞往Shaanxi和Sichuan Daily的偏远村庄，这是一个巨大的空间。每天0个村庄”。 但是，在“硬件”方面，这种困境并不是JD.com所独有的。 例如，阿里巴巴曾经推出了具有备受瞩目的“ Cainiao Xiao G”变速器机器人。 2017年，它建议“无人机路线连接到每个村庄”。该团队曾经扩展到300人。最终，由于技术瓶颈（例如运动和成本轮换），该项目在2020年之后整体“冷冻”，需要改变投资和股权模型； 2024年7月，阿里巴巴以战略铅的铅在战略上进入了盖吉的力量，而在10月的恒星运动期间的前一轮比赛中投资了将近3亿元人民币 - 前者是一个普遍的人形生物，后者是一个大型模型驱动的通用“灵魂”机器人。 Meituan还在2018年至2020年间在北京的Shunyi和Chaoyang推出了自行运营的非管理“小袋子”车辆，但成本很高。车辆成本为每单位600,000元，平均成本为12人民命令的元素高于4元的骑手高达5元。最终，它需要减少规模并投资外部公司。 2023年之后，Meituan将重点关注其在排名机器人领域的投资火力，并成为Yushu技术的最大外部股东。像Galaxy General Motors和Xinghaitu这样的公司随着SA的扭曲而继续增加。 “与武力作斗争的杠杆作用”的原因是互联网公司是“损失钱的患者”，但是曲线损失的形状和携带极限是不同的 - 互联网软件可以“先损失，然后赚取收入”，但是硬件通常“越来越深”。 这是因为对于互联网公司而言，用户数量越大，边际成本越近。同时，每季度可以证明每月活跃的用户，维护和付款率。一个重要的例子是，在互联网行业中，B站仍然可以依靠F陷入困境，连续11年生存，因为书本损失并不意味着现金流已经破坏。 在硬件字段中，Loproduction的BOM，模具和收缩是刚毛的成本。以机器人交付为例，还原 +伺服电动机的价格仅为总成本的28％至32％。 同时，就多样化的成本而言，一旦硬件打开模具，每个加固位置为50,000至80,000元，交货时间为2周。周野直言不讳地说，没有检查360个智能硬件：“许多要求是假的，但是2000万元的霉菌费用用于虚假要求。” 这样，在今天的变化中，巨人队仍然面临“创新者的困境”。希望通往现有业务和模型的道路使公司难以积累对新领域的理解。尽管内部对趋势，组织和惯性变化的反应使它们难以使新领域受益。深层培养并享受t的原因他病。 毕竟，一切都太丰富了，可能会允许在外面发生变化，因为它们可以完全获得投资。 03 实际上，在具体的智能轨道上，少校巨头安排了他们的部队。 Orange数据显示，在2025年的前五个月中，机器人技术领域的融资价值达到232亿元人民币，在2024年总计超过209亿元人民币。但尤其是三个巨人JD.com，Meituan和Alibaba具有自己独特的风格。 具体而言，JD.com投资逻辑主要集中在物流和仓储等工业级应用上，并选择具有高技术成熟的企业以迅速实施它们。例如，Zhiyuan机器人的领先投资（将效率分类的机器人组提高了40％）和Zhongqing Robot（机器人运输轮胎），就技术方向而言，可以直接扣除JD Asia No. 1 Wise Warehouse。 在EC方面jd.com启动了Joyinside平台，该平台种植了大型模型在第三方机器人硬件中开发的大型型号，形成了“算法 - 硬件数据”的封闭环，并试图建立“购买机器人的频道”。 Meituan的进攻首都更倾向于在当地生活场景中的“净铸造”。 自2024年以来，总共投资了8家家具智能公司，包括Yushu Technology（四足机器人狗交付）和独立的可变机器人（端到端大型型号），年度投资超过10亿元。 Wang Xing也被称为中国的“第一支具投资者”。 今年5月，Meituan Battle Investment领导了这项投资，并参加了一条公路数百万的自动变量机器人；今年7月，Meituan Battle Investment领导了这项投资和Angel + Shi Zhihan。 同时，Meituan还开设了一个由700万商人作为测试网站的网络。 fo示例，Galaxy Universal类人生物机器人是在一家无人居住的药房发射的，Xinghaitu购物指南进入了500个超市。 这种投资方法显然意味着使用赌博机器人在强化的本地生活场景（例如分销，餐饮和酒店）中减轻智力和自动化的力量，以产生深厚而复杂的本地系统业务。 至于阿里巴巴，它通过其自身的大型基本模型（例如汤伊Qwen），投资于国际权力（联合技术）和星尘情报（Panni -Canni -Gressanding Algorithm），这些算法的重点是“大脑”而不是“本体学”。 具体而言，阿里巴巴通过开放的生态系统资源和自定义行业模型建立了一个智能中心，然后投资机器人公司来创建“物理载体”功能，并用机器人技术深刻地将云计算和大型模型绑定来开发不同的竞争。 同时，大的阿里巴巴云数据和AI平台B在过去的几年中，通过大规模辅助驾驶的模型数据和模型培训的端到端大规模建模。可以将这种能力适当地扩展到具体的智能行业。 总的来说，目前的“三个外卖巨人”都利用自己的优势和神秘的力量积极地争夺人形机器人轨道。 这样的布局是对新增加市场的重要愿望。 目前，对三个巨大外卖的欣赏已经落入了历史低点：JD.com仅静态PE8次，梅图安18次，阿里巴巴16次。资本市场对持续半年的1000亿补贴战争做出了冷淡的反应 - 梅图安，阿里巴巴和JD.com的股价今年都大幅下降，不到汉氏指数的11％。 它的背后是外卖市场股票的本质。 2025年，中国外卖用户的大小接近饱和，带有佩内32.6％的3个，增长率率降至7.2％。该平台需要补贴3元人每订单12元的3元人，以维持增长，并在餐点中损失 - 遵循历史性的高潮。 在这个问题中，三巨头都需要新的故事和增长点。 如果专门的智能技术变老，价格接近商业用途，那么行业规则就可以完全重新写作：JD.com的供应链机器人，当地的Meituan Life Data和Alibaba的Cloud AI都可以从智能智能中从智能的智能中，转移了“ Thkeaway Battle Field a”的“ Asidy warsidy Warsity”的技术，都可以从智能的智能中形成一个封闭的循环。 体现情报的布局和竞争是下个赛季的一场战斗。谁可以不合组，技术，供应链和情况，压缩一个机器人的成本以关闭商业用途，并产生积极的“技术产品市场市场”周期，这将是确定结果的关键。 这个T是集合的自由视角，并不代表Huxiu的位置。未经许可，不允许复制。有关同意书，请联系[email protected]返回Sohu以查看更多信息